從一代手中接下企業的重擔是困難的，更不用說要尋求機會突破創造高峰，除了需要有縝密的計劃、良好的團隊、充足的支援，能夠看清自己所在的位置，針對目前的困境做出應對，並且有計畫的逐步提升自己的實力，這才是一個成功的企業二代追求成功的關鍵。

良聯工業

良聯工業股份有限公司成立於1995年，主要業務包括國內重機設備製作安裝工程、國外重機設備製作工程及國外採購服務。近年來積極整合專業及設計能力，擴大策略聯盟，尋求與國內外大廠技術合作，以多角化經營方向，將業務領域跨足海內外市場。

隨著良聯的業務持續擴張，Sheena也統整了目前遇到的困難及問題，歸納出幾項勢在必行的改革方針，並提出了以數位優化為主軸的一系列改革方案，精實企業管理、提升企業效能。

Mingto老師提醒Sheena要釐清哪些問題是需要從管理模式下手、又有哪些問題是需要透過系統優化的方式改善，將兩者區分並充分理解目前遇到的問題因果，才能夠對症下藥、事半功倍。David校長也特別針對Sheena公司的現況進行專案分析，點出數位優化的路徑，協助良聯工業可以更加聚焦在數位優化的進程，以獲得最好的成果。

東海冷凍

東海冷凍創立於民國58年，本著永續經營、服務客戶的信念，在海內外設立分公司及特約經銷點，期能為顧客做最即時、最完善的服務。同時東海冷凍也相繼通過ISO9001、ISO14001國際認證，讓消費者可以放心的交付給東海冷凍。

Jason回到公司後不遺餘力的協助東海冷凍成長茁壯，逐年成長的成績單並沒有暫緩Jason想要持續進步的積極性，為此提出了五年的企業成長計畫，在業師的指點下全方位的盤點目前公司的現況以及潛在的威脅，並針對每一個面向都提出了自己的解方，希望透過縝密的規畫，訂下未來成長的基礎。

Ben老師用了「轉盤子」的故事提醒Jason，所有的目標都需有員工們的支持以及自動自發的努力，才能夠讓五年成長計劃加速進行，管理者也才能夠騰出手，從大方向領導企業前進。Jessie老師也建議Jason將其中最需要改善的環節用「三維」的方式進行，每個階段按部就班的進行，只要有了成功的開始，剩下的任務也都會水到渠成。